说真的，人生的很多时间都会被日常的琐碎消耗殆尽，而这种消耗恰好如你腹部不曾注意的肥肉一般，4年我胖了快20斤。

我翻了我的豆瓣日志，生产力基本上是从2016年开始开始逐步下降。最早我给自己定义的是每月至少一篇日志，写点什么都好，毕竟自己常常以读书人自诩，读读写写应该是常态。

但是2016年确实是个分水岭，因为我开始上班了。刚开始给我安排的指导人会尽可能的去给我分配一些重复性的杂活。我很理解她的意图，本意是让我在这种重复、机械性的任务里去熟悉企业文化和做事的脉络吧。1年后我所在的部分被拆分了，原来的指导人被调离，我和我的上司直接进行对接，这种情况大概连6个月不到，我的部门被重组，安排了新的领导，巧的是这个领导和原来的上司都有共同的喜好，秉承细节决定成败，于是很多任务又陷入了事无巨细的境地。我本身是非常讨厌这种很多情况下并不需要“细节”，如果说是产品上的细节，能提升用户的体验也行，但98%是给领导写的材料中的错别字，这种“细节”的套路在我们企业里还很受用，因为大家都无法用合理的语序与语法去写出较为流畅的文章，于是无错别字的这种行为，被誉为金枝玉律，也就是别人会认为你“可以”。产品中的bug不如材料中的错别字重要，我一度认为我这几年来用Word和PPT在一定程度上推动了我省的GDP的发展。

重回新领导，相比老领导缺了很多视野和做事的技法，但是给我了很多自由度，很大程度上让我尽可能地在企业中尝试了很多“企业风格”的极限。类似于，什么事情做到什么程度不会引起其他领导的反对，什么事情你尽力了也就那样。在这个重组后的部门最后我带队将部门一切尽可能参与到的事物编汇成了部门制度，因为在最后的6个月他基本撒手不管了，均由我负责部门内部的事务，为此我一度认为是他很早就熟知了要被解散部门的消息。紧接着部门再一次被拆分，这次比较严重，首先是面临部门毁灭，其次是我精心培养的2位新人被其他部门领导无情要走，我面临要么在大部门换小部门或者换大部门。

现在很多人喜欢说工作融入生活，生活与工作不可分割。这真他妈扯淡，工作是为了赚钱，生活是为了开心，怎么就搅为一体了呢，后来我也很快清醒了，很多人并不真实的拥有生活，于是工作顺理成章与生活连成一体。我觉得单位内劳模榜的那批人如果你问他啥爱好，他可能这辈子还没有认真思考过这个问题。

换了大部门，好处是还在原有的行业，干的还是原来的产品，少了很多没有必要的杂活，我和原来搭班子的X一同开始重组部门。好处是新领导原来一直很想收编我们，这次梦想成真，给了我们非常给力的支持，前3月我们两个月基本干了原来7个人所有的工作，可以称为时间管理大师了，不仅横向同步而且纵向快速，X后来告诉我说，在我身上学习了很多处理工作的技巧，大为受用，我表示欣慰，感谢一同坚持的岁月。后3月我们快速扩招了3名新人，编制基本完善，新领导放话要给我们10人的编制，合理的进行行业支撑，我每次听他这句话都是哆嗦，那得干多少活？

基本上述时间线为4年，很多狗血的事情略过的太多，有机会和大家再次分享。因为这4年来我觉得我一直在吃老本，没有很大的提升，偷奸耍滑的技巧学习了不少，我觉得这些不是职场的应备技巧，永远以诚待人才是人间正道！对付老逼才得用下流手段。当然没有提升的另一个原因是互联网的学习减少了，相比10年前，互联网还是一片祥和之地，很多大神无私分享，让我进步飞快。后面几年每况愈下，什么算法什么移动互联网的兴起，新来的这批网民贡献度降低了很多纯度，而且盛行定期吃剩饭。比如我高中毕业看的什么《乌合之众》、《少有人走的路》、《时间管理大师》之类的，年年都会在各个渠道看到，回回都有身边的人下定决心重新做人，去你妈的吧，装什么逼！go to hell！

行了，今天就说这些吧，可能我要下决心重新做人了，HH。